В помощь - Создание и оформление приказов о поощрении (премировании)

СОЗДАНИЕ И ОФОРМЛЕНИЕ ПРИКАЗОВ О ПООЩРЕНИИ (ПРЕМИРОВАНИИ)

Согласно ст.63 Трудового кодекса РБ формы, системы и размеры оплаты труда работников, в т.ч. дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, устанавливаются нанимателем на основании коллективного договора, соглашения и трудового договора. В связи с этим каждая организация разрабатывает самостоятельно локальный нормативный правовой акт, который с учетом норм трудового законодательства регулирует порядок и условия оплаты труда, применение ее форм и систем для различных категорий работников организации.

В качестве такого локального нормативного правового акта, как правило, выступает Положение об оплате труда.

Один из важнейших разделов данного Положения - раздел о премировании.

В соответствии с Рекомендациями по премированию работников государственных предприятий и предприятий с долей собственности государства в их имуществе по результатам финансово-хозяйственной деятельности, утвержденными постановлением Минтруда РБ от 30.03.2001 № 39, премиальная система - совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий. В число основных элементов премиальных систем входят: стимулируемые задачи производства; показатели и условия премирования; размеры премий и источники их выплаты; круг премируемых работников; периодичность премирования; порядок начисления премий и их распределение между коллективами и отдельными работниками; порядок выплаты премий.

Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности организации в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.

Повышение стимулирующей роли премий необходимо осуществлять на основе премирования всех категорий работников за те показатели, от выполнения которых зависят общие результаты деятельности организации.

Премирование может быть системным, направленным на стимулирование труда по различным направлениям, целям и задачам, например:

- премирование за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности;

- премирование за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов;

- премирование за экономию трудовых ресурсов;

- премирование победителей трудовых соревнований и др.

При стимулировании снижения материальных затрат рекомендуются следующие показатели и условия премирования:

- экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей, уменьшение потерь, отходов;

- достижение установленных технически обоснованных норм расхода материальных ресурсов.

Премирование за экономию материальных ресурсов следует производить при соблюдении систематического достоверного учета расхода материалов и экономии конкретных видов материалов, достигнутой на конкретном рабочем месте, производственном участке.

При выборе показателей премирования конкретным структурным подразделениям (работникам) необходимо исходить из назначения и роли каждого подразделения (работника) в деятельности организации, выполняемых ими функций, поставленных задач, возможностей улучшения данного показателя и его значимости для повышения эффективности производства и качества работы.

Премирование работников за улучшение результатов их деятельности осуществляется в пределах фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции (работ, услуг), и за счет прибыли, остающейся в распоряжении организации.

Исходя из Унифицированной системы организационно-распорядительной документации (далее - УСОРД), утвержденной приказом Минюста РБ и Департаментом по архивам и делопроизводству РБ от 14.05.2007 № 25, существуют следующие документы по оформлению поощрений:

- докладная записка о поощрении;

- представление о поощрении;

- приказ о поощрении (для одного мотива поощрения);

- приказ о поощрении (для разных мотивов поощрения);

- распоряжение о поощрении (для одного мотива поощрения);

- распоряжение о поощрении (для разных мотивов поощрения).

Приказы о поощрении оформляются на общем бланке организации. Проекты данных приказов проходят все необходимые стадии подготовки и внутреннего согласования (визирования).

Структура текстов приказов может изменяться в зависимости от мотива поощрения. Указание на мотив поощрения является основной особенностью текстов таких приказов. Формулировки мотивов поощрения, применяемые в приказах, могут быть различными. Если работники поощряются по одному мотиву, его формулировка выносится в констатирующую часть. Распорядительным словом в приказе выступает вид поощрения (ПРЕМИРОВАТЬ, НАГРАДИТЬ и др.).

Текст приказа для одного мотива поощрения в соответствии с УСОРД имеет следующую структуру:

- мотив поощрения;

- вид поощрения;

- фамилия, имя, отчество (в винительном падеже - при премировании и награждении; в дательном - при объявлении благодарности);

- наименование должности, профессии, разряд по Единой тарифной сетке работников Республики Беларусь (далее - ЕТС);

- наименование структурного подразделения;

- основание.

Приведем образец приказа о премировании за экономию сырья и материалов (для одного мотива премирования).



ООО «Обувщик»

ПРИКАЗ
31.03.2008 № 20
г.Минск

О премировании



В связи со значительной экономией сырья и материалов в I квартале 2008 года

ПРЕМИРОВАТЬ:

Ашкер Татьяну Ивановну, раскройщика верха обуви, денежной суммой в размере 150 000 (сто пятьдесят тысяч) рублей.



Основание: докладная записка зам. директора П.А.Войновича.



Директор Подпись К.Г.Лебедев

Визы

С приказом ознакомлена Подпись Т.И.Ашкер
Дата



Если же работники поощряются по разным мотивам, то констатирующая часть (мотив поощрения) включается в состав распорядительной части и указывается в конце каждого пункта приказа:



ООО «Лада»

ПРИКАЗ
20.05.2008 № 55
г.Минск

О премировании

ПРЕМИРОВАТЬ:

1. Рыбкина Олега Васильевича, специалиста отдела маркетинга, денежной суммой в размере 250 000 (двести пятьдесят тысяч) рублей за своевременную и качественную подготовку маркетингового проекта.

Основание: докладная записка начальника отдела маркетинга П.О.Кондратьева.



2. Ложкину Анну Константиновну, специалиста по продажам I категории отдела продаж, денежной суммой в размере 220 000 (двести двадцать тысяч) рублей за перевыполнение плана реализации продукции.

Основание: докладная записка начальника отдела продаж А.Р.Копейкина.



Директор Подпись П.Л.Капустин

Визы

С приказом ознакомлен Подпись О.В.Рыбкин
Дата

С приказом ознакомлена Подпись А.К.Ложкина
Дата



Кроме того, приказ о поощрении может предусматривать и разные виды поощрения (премирование, награждение, объявление благодарности и др.). В этом случае каждый вид поощрения будет отражен в приказе соответствующим распорядительным словом (ПРЕМИРОВАТЬ, НАГРАДИТЬ, ОБЪЯВИТЬ и др.), а мотив поощрения включается в распорядительную часть:

Образец оформления такого приказа приведен ниже.



ООО «Партнер»

ПРИКАЗ
17.05.2008 № 24
г.Минск

О поощрении

НАГРАДИТЬ:

Станкевича Антона Павловича, грузчика центрального склада, ценным подарком за длительную добросовестную работу и в связи с 45-летием со дня рождения.

Основание: представление заведующего центральным складом А.Р.Радутько.



Директор Подпись П.А.Маньковский

Визы

С приказом ознакомлен Подпись А.П.Станкевич
Дата



Указание в приказе мотива поощрения не исключает оформления такого элемента, как «Основание». Основанием для издания приказов о премировании и поощрении являются, как правило, докладные записки и представления.

Представления о поощрении обычно готовятся в случае награждения работника или повышения его в должности, докладные записки - при объявлении благодарности и премировании. Представление - это документ, содержащий предложение о назначении, перемещении или поощрении личного состава. Представление готовится, как правило, руководителем структурного подразделения и подается на имя руководителя организации. Оформляется представление на общем бланке структурного подразделения или на чистом листе бумаги формата А4.

Форма представления о поощрении установлена УСОРД и имеет следующую структуру:

- фамилия, имя, отчество (указываются в именительном падеже);

- наименование должности, профессии, разряд по ЕТС;

- наименование структурного подразделения;

- стаж работы в данной организации;

- оценка производственной деятельности;

- мотив премирования (поощрения);

- основание;

- вид поощрения.

Ниже приведен образец оформления представления о поощрении.



Отдел кадров Директору ОАО «Ветер»
Балуеву Р.О.
ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
10.05.20082
г.Минск

О награждении ценным подарком Лазаревой Т.П.



Лазарева Татьяна Петровна, специалист по кадрам, работает в ОАО «Ветер» с 1999 года. За время работы зарекомендовала себя грамотным специалистом, дисциплинированным и ответственным работником. Лазарева Т.П. всегда качественно и профессионально выполняет порученную работу и распоряжения руководства. Постоянно повышает свой профессиональный уровень.

15.05.2008 Лазаревой Т.П. исполняется 45 лет.

В связи с предстоящей юбилейной датой, а также за длительную и добросовестную работу прошу наградить Лазареву Т.П. ценным подарком.



Начальник отдела кадров Подпись В.И.Голубева

Визы



В случае объявления благодарности или премирования готовится внутренняя докладная записка. Докладная записка - это документ информационного характера, адресуемый вышестоящему руководителю в порядке прямого подчинения и содержащий обстоятельное изложение какого-либо вопроса с выводами и предложениями составителя.

Внутренняя докладная записка подписывается составителем. Датой докладной записки является дата ее подписания.

Внутренние докладные записки оформляются на стандартных листах бумаги формата А4 или А5.

Формуляры внешней и внутренней докладных записок имеют тот же состав реквизитов, схему их размещения и правила оформления, что и справки.

Текст докладной записки состоит из двух частей. В первой (вводной) части излагается суть вопроса, факты, послужившие причиной составления документа, проводится их анализ. Во второй (основной) части докладной записки излагаются выводы, предложения, просьбы. Заканчивать текст докладной записки целесообразно словами: «Считаю необходимым», «Предлагаю…», «Прошу…» и т.п.

Результат рассмотрения записки отражается в резолюции, которая пишется на лицевой стороне первого листа документа между адресатом и текстом или на любом свободном месте, кроме полей.

Образец докладной записки о премировании.



Секретариат Директору ОАО «Ветер»
Балуеву Р.О.
ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
20.05.20085
г.Минск

О премировании Ромашкиной О.Л.



На 1-е полугодие 2008 года перед секретариатом ООО «Ветер» была поставлена задача о внедрении прогрессивной системы электронного документооборота во всех структурных подразделениях организации. На сегодняшний день процесс перехода к новой системе документооборота завершен.

Задача по внедрению электронного документооборота решена досрочно и качественно при активном участии секретаря-референта Ромашкиной О.Л.

Ромашкина О.Л. выполнила основной объем работ, связанный с переходом на новую систему документооборота, помогла руководителям подразделений и заинтересованным сотрудникам в освоении программного обеспечения новой системы документооборота.

В связи с вышеизложенным прошу премировать Ромашкину О.Л. в размере должностного оклада.



Заведующий секретариатом Подпись А.О.Панова

Визы



15.10.2008 г.



Ирина Богачева, секретарь-референт

 
 

Copyright (c) 2009-2016 SystemaBY.com. Все права защищены